仓配供一体化管理，即仓库管理、配送和供应链协同管理的优化方案，可以采用以下策略和方案来提升效率：
1.先进的出入库管理软件：
- 采用现代化的象过河出入库管理软件对库存进行精确追踪和控制，实现入库、出库、盘点等操作自动化，减少人工错误。
- WMS应具备强大的订单处理能力，能够快速响应并调度作业流程，包括智能拣选路径规划、动态补货等功能。
2.集成化的ERP系统：
- 将WMS与企业资源计划（ERP）系统整合，确保从采购、生产到销售各环节的信息实时同步，提高决策效率。
3.自动化与智能化技术应用：
- 引入自动化立体仓库、自动化分拣线、AGV或AMR（自主移动机器人）、RFID（无线射频识别）等技术，加快货物搬运和分拣速度，提高空间利用率。
4.数据分析与预测：
- 利用大数据分析工具预测需求趋势，实施精准备货，降低库存成本，并通过物流数据分析优化配送路线和频率。
5.网络化分仓布局：
- 根据销售区域分布和物流成本，合理设立区域分仓，缩短配送距离，提高送货速度，同时结合多级补货策略降低物流成本。
6.合作模式创新：
- 建立与供应商、第三方物流公司紧密的合作关系，通过共享库存信息和运输数据，实现供应链上下游协同，提升整体响应速度。
7.精益管理与持续改进：
- 实施精益管理理念，定期评估和改善内部流程，消除浪费，例如通过5S管理、六西格玛方法论等手段提高现场作业效率。
8.手持终端设备与物联网技术：
- 使用手持PDA、平板电脑等移动设备，实现实时数据采集与传输，支持工作人员高效准确地执行任务。
9.标准化作业流程：
- 制定详细、统一且高效的作业标准，如商品上架规则、拣选方式、打包规范等，保证每个环节的操作质量。
综上所述，高效的仓配供一体化管理需要综合运用信息技术、自动化设备、科学的管理模式以及协作机制，不断适应市场变化和客户需求，以实现整体供应链的高效率运作。