安全库存水平

设置安全库存水平是供应链管理中的一个重要环节，它可以帮助企业应对需求波动和供应不确定性，避免缺货情况的发生。以下是设置安全库存水平的一些步骤和方法：1.需求分析：收集和分析历史销售数据，识别需求模式、季节性和周期性变化。使用统计方法（如移动平均、指数平滑等）预测未来需求。2.供应风险分析：评估供应商的可靠性、交货时间和质量记录。考虑供应链中的潜在风险，如运输延迟、质量问题、政治不稳定等。3.服务水平目标：确定希望达到的服务水平（如订单满足率），这将直接影响安全库存水平。高服务...