企业同时涉及生产、采购和销售环节时，需要建立一套全面且高效的管理系统，以确保各个环节协同运作，提高效率并降低运营成本。以下是一些建议的管理策略：
1.集成信息系统：
- 采用ERP（企业资源计划）系统或类似的集成化软件平台，将生产、采购和销售等业务流程整合在一起。通过实时共享数据，各部门可以及时获取所需信息，有效协调工作。
2.生产管理：
- 根据销售预测和订单需求制定生产计划，并结合库存状况进行物料需求分析。
- 实施MRP（物料需求计划），精确计算原材料采购量，避免过度库存或缺料影响生产。
- 使用精益生产、JIT（准时制生产）等理念优化生产流程，减少浪费，提升效率。
3.采购管理：
- 建立稳定的供应商关系，签订长期供应合同，保障原料质量与供应稳定性。
- 利用电子采购系统实现采购流程自动化，包括询价、比价、下单及跟踪到货情况。
- 引入SRM（供应商关系管理）系统，对供应商绩效进行持续评估与改进。
4.库存管理：
- 利用WMS（仓库管理系统）进行精细化库存管理，确保货物准确入库、出库及库存盘点。
- 实行ABC分类法管理库存，合理分配存储空间和管理精力，重点关注高价值、高周转率的商品。
5.销售管理：
- 分析市场需求，制定灵活多样的销售策略，如促销活动、批量折扣等。
- 客户关系管理（CRM）系统用于维护客户档案、追踪销售机会、执行售后服务。
- 确保销售渠道畅通，包括线上线下一体化营销，实现快速响应市场变化。
6.财务管控：
- 结合ERP系统中的生产、采购、销售模块数据，实时生成财务报表，监控成本费用、应收账款、应付账款等关键指标。
- 通过预算控制、成本核算、现金流管理等方式，确保企业的经济效益。
7.决策支持：
- 利用BI（商业智能）工具对海量数据进行挖掘分析，为管理层提供决策依据，例如市场需求趋势分析、产品盈利能力评估等。
综上所述，公司应该选择一个同时兼顾以上各方面需求管理的软件，以象过河出入库管理软件为例，可以同时涵盖生产、采购、销售等各环节，以达到降低成本、提升效率、增强竞争力的目标。同时，保持组织内部沟通顺畅，定期审查和完善管理体系，确保其符合企业发展战略的需求。