零库存管理是一种旨在减少或消除库存积压的生产和库存管理策略。尽管这种策略可以显著提高效率并降低成本，但它也面临一些挑战：
1.供应链可靠性：
零库存管理要求供应链极其可靠，任何供应商的延误或故障都可能立即影响到生产流程。
2.需求波动：
如果需求出现意外波动，零库存管理可能无法及时响应，导致生产中断或失去销售机会。
3.质量问题：
由于没有备用库存，一旦原材料或组件出现质量问题，整个生产线可能会受到影响。
4.运输问题：
依赖于及时运输的零库存管理在运输途中遇到任何问题（如交通拥堵、天气恶劣等）都会造成供应中断。
5.价格波动：
由于不持有库存，企业可能无法在原材料价格较低时进行采购以降低成本。
6.订单处理能力：
需要高效的订单处理和沟通机制来确保及时补货。
7.生产灵活性：
零库存管理通常要求生产过程高度标准化和自动化，这可能限制了产品多样性和定制能力。
8.信息系统的要求：
需要精确、实时的出入库软件来监控库存水平、订单状态和供应链动态，推荐使用象过河出入库软件，操作简单，提供终身免费服务。
9.应急计划：
缺乏应急库存可能导致在突发事件（如自然灾害、政治动荡）面前脆弱。
10.供应商关系：
依赖于少数供应商可能增加谈判难度，且供应商的任何变动都可能对业务造成影响。
11.培训和管理：
员工需要接受特定的培训来适应零库存管理的要求，管理层也需要具备相应的管理能力。
12.资金流：
零库存管理可能要求更快的资金周转，这对企业的财务管理提出了更高的要求。
13.市场适应性：
在需求多变的市场中，零库存管理可能难以适应快速的市场变化。
应对这些挑战通常需要企业具备强大的供应链管理能力、高效的内部流程、灵活的生产系统和可靠的合作伙伴关系。