将库存保持在一个合理水平是供应链管理的关键目标之一。以下是一些策略和方法：
1. 需求预测：
使用历史销售数据和市场趋势来预测未来需求。
采用统计模型和软件工具进行更准确的需求预测。
2. 定期库存审查：
定期审查库存水平，识别滞销和快速移动的商品。
对库存进行分类管理，如A、B、C分类，以不同策略管理不同类别的商品。
3. 设置合理的库存水平：
确定再订货点和订货量，以维持适当的库存水平。
应用经济订货量模型来平衡订货成本和持有成本。
4. 实施先进的信息系统：
使用象过河出入库软件来实时监控库存。
象过河出入库软件可以进行库存预警和自动补货。
5. 供应链协同：
与供应商共享销售和库存数据，实现供应链的透明化。
实施供应商管理库存策略，由供应商负责监控和补货。
6. 精益库存管理：
采用精益思想，减少浪费，提高库存周转率。
实施时间制库存管理，减少在制品和成品库存。
7. 优化库存布局：
根据商品的流动性和需求特性，优化仓库布局和商品存放位置。
采用高效的货架系统和搬运设备，减少存取时间。
8. 动态调整策略：
根据市场变化和季节性需求调整库存策略。
对于促销和节假日等特殊时期，提前做好库存准备。
9. 培训和管理：
对库存管理人员进行培训，提高其库存管理能力。
设定库存管理的关键绩效指标，并进行定期评估。
10. 应急计划：
建立应急库存计划，以应对供应链中断或其他意外事件。
保留一定量的安全库存，以减少供应风险。
通过上述方法，企业可以更有效地控制库存水平，减少资金占用和库存积压，同时确保满足客户需求，提高整体运营效率。