调整库存

调整库存水平是企业管理中非常重要的一环，它涉及到资金占用、产品周转率、市场需求等多个方面。以下是一些调整库存水平的方法：需求预测利用历史销售数据、市场趋势、季节性因素等信息，预测未来一段时间内的需求量。采用定量或定性的预测方法，如时间序列分析、回归分析、专家意见等。库存分类将库存分为ABC类，A类为高价值、高需求的产品，B类为中等价值、中等需求的产品，C类为低价值、低需求的产品。对不同类别的产品采取不同的库存管理策略。安全库存设定安全库存水平，以应对需求波动、供应中断等不确定...