产品库存管理

产品库存管理的简化可以通过以下几种策略实现：1.ABC库存分析：这种方法根据库存项目对业务的重要性将其分为三组（A、B、C），帮助理解哪些产品或服务对组织的财务成功最为关键。ABC分析可识别提供约80%价值的前20%库存项目，有助于改进库存预测、控制、优化，减少存储费用，简化供应链管理。2.准时库存：这是一种将供应商的原材料订单直接与生产计划保持一致的技术，仅在需要时接收材料，从而降低库存持有成本并提高库存周转率。JIT库存管理技术的优点包括避免生产过剩、降低库存持有成本、改...