货物采购

面对总是采购多了货物的问题，可以采取以下措施来优化采购流程和库存管理：1. 审查采购流程：检查当前的采购流程，找出导致过量采购的环节，可能是预测错误、沟通不畅或流程不规范等问题。2. 改进需求预测：使用更精确的数据分析工具来预测销售趋势，考虑季节性变化、市场动态、促销活动等因素对需求的影响。3. 使用象过河出入库软件：实时监控库存水平，确保采购量与实际需求相匹配。4. 定期盘点：定期进行物理盘点，与库存记录进行对比，确保数据的准确性，并及时调整库存策略。5. 供应商协商：与供...