对于生产加工企业来说，计划排程管理一直都是决定公司盈利的关键，也是管理中最为难以处理的地方，有很多问题非常让管理人员伤脑筋，比如在以下几个方面，解决不了，就会影响公司收入：
原材料采购应该是多少？多少才不浪费？先生产哪些？用什么方法、设备和人员生产？实时动态库存如何统计？生产多少？多久完成？交货没有？生产进度如何？加急订单如何插入？这整个过程，任一环节数据时刻都在变化，如果生产订单管理混乱或失控，想在限定时间做出客户满意的产品，就成了无法落地的空话，返工、延期、投诉、亏损甚至更严重的经营风险，自然接踵而来。
为了能够快速解决以上问题，很多企业管理人员所想到的就是进行生产订单排程。
生产订单排程就是生产加工企业对产品、数量、原料、工艺、质量、库存、成本、成品、半成品、交期等流程环节的管理，更是安排车间、产线、设备、人员、采购、仓储等各方资源的管控，事关工厂运转流程以及中途的每个环节。
只是传统的生产订单排程还是采用人工的方法，难以满足现代生产加工企业的需求。
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